Agile transition

• Uvodno predavanje, metodologija i operacionalizacija predavanja i vježbi
• Agilnost, transformacija i organizacijske promjene
• Agilne organizacije, vrijednosti i principi agilne kulture
• Upravljanje promjenama
• Modeli upravljanja promjenama usmjereni na procese
• Modeli upravljanja promjenama usmjereni na ljude
• Modeli holističkog pristupa upravljanju promjenama
• Skaliranje agilnosti, normalizacija i održivost promjena, tehnike evaluacije i mjerenja uspjeha 1. Kolokvij
• Agilno vodstvo i motiviranje agilnih timova
• Upravljanje ljudskom stranom provođenja promjena
• Dinamika preobrazbe pojedinca 2. Kolokvij

1. analyze the causes and types of changes through the identification of key environmental factors
2. Connect the basic terms, concepts and models of the change process
3. Evaluate and connect the role and significance of agile transition with the dynamics of change
4. Valorize the causes, types and ways of preventing and overcoming resistance
5. Critically evaluate current practice, new approaches, the way of leading and managing human interactions and the transition process

Required reading

• Obvezatna literatura:
  Hoogveld, M: Agile Management: The Fast and Flexible Approach to Continuous Improvement and Innovation in Organizations, Business Expert Press, 2017.
  Jorgen, H.: Unlocking Agility: An Insider's Guide to Agile Enterprise Transformation, 1st Edition, Kindle Edition, 2018.
  Perkov, D.: Upravljanje promjenama u poslovnoj organizaciji digitalnog doba, Narodne novine, Zagreb, 2019.
  Spremić, M.: Digitalna transformacija poslovanja, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2017.
  Prezentacije i dodatni materijali dostupni na stranicama kolegija

Further reading

• Dopunska literatura:
  Appelo, J.: Management 3.0, Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders, Boston, 2011.
  Čerić, V., Varga M.: Informacijska tehnologija u poslovanju, Element, Zagreb, 2004.
  Srića, V., Spremić, M.: Informacijskom tehnologijom do poslovnog uspjeha, Sinergia, Zagreb, 2000.