Menadžment ljudskih potencijala

Uvodno predavanje, metodologija i operacionalizacija predavanja i vježbi Definiranje osnovnih pojmova Menadžerske funkcije ljudskih potencijala Analiza radnog mjesta i posla Planiranje, privlačenje i pribavljanje zaposlenika Testiranje i selekcija kandidata Osposobljavanje i obuka zaposlenika 1. Kolovij Upravljanje i ocjenjivanje radne učinkovitosti zaposlenika Motivacija, sustav kompenzacija i nagrađivanja Razvoj, obrazovanje i usavršavanja zaposlenika Radni odnosi i kolektivno pregovaranje Tamna strana upravljanja i ponašanja ljudi Suvremeni trendovi upravljanja ljudskim potencijalima 2. Kolokvij

1. povezati temeljne pojmove, koncepte i procese menadžmenta ljudskih potencijala
2. analizirati utjecaj različitih čimbenika na menadžment ljudskih potencijala
3. integrirati stečena znanja i vještine pri formuliranju okvira analize funkcija upravljanja zaposlenicima
4. procijeniti metode planiranja, privlačenja i selekcije kandidata
5. ocijeniti sustav praćenja, ocjenjivanja, motiviranja i nagrađivanja ljudskih potencijala
6. upravljati različitim vještinama, alatima i tehnikama obuke, razvoja i upravljanja karijere zaposlenika
7. integrirati individualne karakteristike i komunikacijske vještine s poželjnim osobinama ponašanja zaposlenika

Obavezna literatura

• Bahtijarević-Šiber, F. (1999), Management ljudskih potencijala, Golden marketing, Zagreb
  Dessler, G. (2015), Upravljanje ljudskim potencijalima, Mate, Zagreb
  Gutić, D., Rudelj, S. (2012), Menadžment ljudskih resursa, Grafika, Osijek

Dodatna literatura

• Noe, R.A., et al. (2006), Menadžment ljudskih potencijala, Mate, Zagreb
  Certo, S.T. (2009), Moderni menadžment, 10. Izdanje, MATE, Zagreb
  Sikavica, P., Bahtijarević-Šiber, F., Pološki-Vokić, N. (2008) Temelji menadžmenta, Školska knjiga, Zagreb
  Buble, M. (2000), Management, Ekonomski fakultet, Split