Upravljanje kontinuitetom poslovanja

Osnove o upravljanju kontinuitetom poslovanja (BCM) Očekivanja od upravljanja kontinuitetom poslovanja (BCM) Identifikacija mogućih prijetnji i rizika Uzroci prekida poslovanja Utjecaj na organizaciju Kako procijeniti rizike koji proizlaze iz prekida poslovanja Identifikacija ključnih poslovnih procesa i procjena utjecaja na poslovanje (eng. Business Impact Assesment) Strateška analiza prioriteta i opcija oporavka poslovanja Definiranje BCM strategije Koraci i faze izrade analize utjecaja na poslovanje Procjena financijskih i operativnih učinaka (štete) poslovnih procesa povezanih s prekidom poslovanja Testiranje plana kontinuiteta i plana oporavka Planiranje i upravljanje izvanrednim situacijama Oporavak poslovanja Norme i alati za izradu plana upravljanja kontinuitetom poslovanja

1. kritički prosuđivati koncept održavanja i upravljanja kontinuitetom poslovanja
2. planirati razvoj i održavanje plana kontinuiteta poslovanja
3. razlikovati Razlikovati korake i faze kao i strateške aktivnosti koncepta upravljanja kontinuitetom poslovanja
4. analizirati utjecaja na poslovanje, procjenu prihvatljive razine rizika
5. pripremiti testiranje kontinuiteta poslovanja
6. procijeniti rizike koji ugrožavaju resurse, te na vrijeme implementirali kontrole koje će zaustaviti prijetnju ili smanjiti potencijalnu štetu
7. planirati oporavak poslovnih procesa i organizacije

Obavezna literatura

• Jim Burtles, Principles and Practice of Business Continuity, Philip Jan Rothestein,978-1931332392, 2007
  Michael Wallace, The Disaster Recovery Handbook: A Step-by-Step Plan to Ensure Business Continuity and Protect Vital Operations, Facilities, and Assets, 978-0814437841 ,2010
  Centar informacijske sigurnosti, Upravljanje kontinuitetom poslovnih procesa, Centar informacijske sigurnosti, 2011
  mr.sc. Antonio Valčić, Upravljanje kontinuitetom poslovanja u financijskoj industriji, Hrvatska Narodna Banka, 2013