Sažetak
Upravljanje životnim ciklusom svakog novog proizvoda započinje već u fazi definiranja samog proizvoda i njegovom razvoju. Nakon slijeda marketinških analiza, analiza ekonomske isplativosti, te tehničko-tehnološkoj specifikacije i definicije proizvoda, nalazimo kvalitetu planiranja i izvođenja razvojnog projekta ključnom za postizanje definiranih ciljeva. Uz osiguranu stručnost, kvalitetan timski rad i multidisciplinarni pristup, bez odvijanja paralelnog procesa osiguranja kvalitete tijekom projekta, sve rizike i odstupanja koji se pojavljuju tijekom izvođenja razvojnog projekta nije moguće ni prepoznati, a niti na vrijeme otkloniti. Zato su organizacije, pogotovo veće, usmjerene na pronalaženje vlastitih procesnih alata koje će implementirati u svoje sustave kvalitete, te na jedan praktičan, siguran i jedinstven način kontinuirano nadzirati svoje projekte i utjecajne vanjske čimbenike. U procesno orijentiranoj razvojnoj organizaciji, razvojni projekt se može uvjetno promatrati kao kontinuirani proces čiji rezultati se, osim u obliku gotovog razvijenog proizvoda, prenose na početak novog ciklusa razvoja sljedećeg sličnog, ali poboljšanog proizvoda. Takav neprekinuti niz razvojnih poduhvata će primjenom strogih kriterija i ispravno postavljenih ključnih pokazatelja uspjeha, osigurati budućnost razvoja proizvoda u organizaciji.
Ključne riječi
projektno upravljanje razvoj novog proizvoda procesno orijentirana razvojna organizacija ključni pokazatelji uspjeha.
