Sažetak
V razvitem svetu že deset let obstaja tendnca, da se število organizacijskih ravni zmanjša. V velikih industrijskih podjetih se je število ravni včasnih povzepelo tudi do 7 ali8. Med strokovnjaki za teoretično in praktično organizacijo so se desetljetje vodile razprave o tem koliko naj bi bilo število podrejenih enemu vodji, o čemer vsekakor zavisi tudi število organizacijskih ravni, kajti med njima obstaja zelo ozka povezava. Reinženiring organizacije uvaja procesno organizacijo in poudarja zelo ploščato organizacijo z zelo malim številom nivojev , ki v idealnem primeru znaša le tri nivoe, kar pa v nekaterih vrstah poslovanja ni množno. Gre namreč za procesno organizacijo, za katero ne veljalo pravila hijerarhijske linijsk organizacije. Postavlja se vprašnje ali sploh obstaja menagement kakšen. Eno je gotovo, srednji menagement se drastično zmanjšuje, število podrejenih, če sploh so, pa močno povečuje. Organizacijske aktivnosti so nase prevzeli timi, za katere pa veljalo drugačna pravila vodenja.
