Operativna izvrsnost

Operativna izvrsnost uvod i definicije Sedam specifičnih gubitaka Sedam specifičnih gubitaka Alati i metodologije za postizanje operativne izvrsnosti (Lean Manufacturing, DBR, FMEA, JIT, DBR, SMED, Kanban, OPEX) Alati i metodologije za postizanje operativne izvrsnosti (Lean Manufacturing, DBR, FMEA, JIT, DBR, SMED, Kanban, OPEX) Razvoj kompetencija, svijesti i odgovornosti zaposlenika Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave

1. klasificirati specifične gubitke u jednu od sedam vrsta
2. usporediti promatrani proces s idealnim procesom
3. kreirati efikasnije procese eliminacijom specifičnih gubitaka
4. osmisliti mjere za praćenje efikasnosti procesa korištenjem ključnih pokazatelja uspješnosti
5. stvoriti uvjete za kontinuirano unaprjeđenje procesa

Obavezna literatura

• Gilat Issar, Liat Ramati Navon: Operational Exelence; Springer International Publishing Switzerland 2016.
  Dennis P. Hobbs, Lean manufacturing Implementation; J. Ross Publishing,Inc, USA, 2004,
  Japan Management Association: Kanban, Just in Time at Toyota, Productivity Press, 1986, USA
  RobinE. McDermott, Raymond J. Mikulak, Michael R. Bearugard: The Basics of FMEA, CRC Press USA, 2008