Agilna tranzicija

Uvodno predavanje, metodologija i operacionalizacija predavanja i vježbi Vrijednosti i principi agilne kulture Organizacijska agilnost i transformacija Planiranje, izvršenje, procjena i prilagođavanje promjenama Metode i alati agilnog upravljanja promjenama Motiviranje i upravljanje ljudskom stranom provođenja promjena i otporom Dinamika preobrazbe pojedinca Kolokvij Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave Nema nastave

1. analizirati uzroke i vrste promjena kroz identifikaciju ključnih čimbenika okoline
2. povezati temeljne pojmove, koncepte i modele procesa promjena
3. vrjednovati povezati ulogu i značaj agilne tranzicije s dinamikom promjena
4. valorizirati uzroke, vrste i načine prevencije i prevladavanja otpora
5. kritički prosuđivati dosadašnju praksu, nove pristupe, način vođenja i upravljanja ljudskim interakcijama i procesom tranzicije

Obavezna literatura

• Obvezatna literatura:
  Hoogveld, M: Agile Management: The Fast and Flexible Approach to Continuous Improvement and Innovation in Organizations, Business Expert Press, 2017.
  Jorgen, H.: Unlocking Agility: An Insider's Guide to Agile Enterprise Transformation, 1st Edition, Kindle Edition, 2018.
  Perkov, D.: Upravljanje promjenama u poslovnoj organizaciji digitalnog doba, Narodne novine, Zagreb, 2019.
  Spremić, M.: Digitalna transformacija poslovanja, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 2017.
  Prezentacije i dodatni materijali dostupni na stranicama kolegija

Dodatna literatura

• Dopunska literatura:
  Appelo, J.: Management 3.0, Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders, Boston, 2011.
  Čerić, V., Varga M.: Informacijska tehnologija u poslovanju, Element, Zagreb, 2004.
  Srića, V., Spremić, M.: Informacijskom tehnologijom do poslovnog uspjeha, Sinergia, Zagreb, 2000.